Bereits seit 2007 plant die Sparkasse Vorpommern ihre Geldautomaten, Recycler und seit 2009 auch die Kassen erfolgreich mit Cash Point & Transport Optimizer, CPTO®. Um auch die Tourenplanung zu optimieren und weitere Kosten in der Bargeld-Lieferkette einzusparen, hat sich die Sparkasse entschieden, das Modul CPTO/Transport einzusetzen, das zentral bei Finanz Informatik produziert werden kann.
Zusammen mit ihrem Wertdienstleister (WDL) definierte die Sparkasse die folgenden Projektziele:
- Optimierung der Tourenplanung durch Glättung von Auftragsspitzen
- Pünktlichere Auftragsausführung zu den vorgegebenen Befüllzeitpunkten
- Reduzierung des Leerlaufrisikos und der Rückläufe durch pünktlichere Anfahrten
Die intelligenten Algorithmen von CPTO/Transport berücksichtigen bei der Optimierung der Service-Einsätze und Befüllmengen nun zusätzlich die vorhandenen Transportkapazitäten. Die Transporte werden dadurch gleichmäßiger ausgelastet, wodurch insbesondere Auftragsspitzen reduziert werden können. Hierdurch entsteht beim WDL eine deutliche Kostensenkung, da die vorhandenen Cashpoints an früheren Spitzentagen mit weniger Überstunden und einer geringere Flottenkapazität versorgt werden können.
Die Ziele des Projekts konnten vollständig erreicht werden und ein Teil der entstehenden Kostenvorteile konnte zurück an die Sparkasse fließen. Neben einer effizienteren Lieferkette konnte mit dem Projekt der Gesamtprozess weiter verbessert werden, und ist heute durch eine erhöhte Pünktlichkeit und damit durch geringere Restgelder und Leerläufe gekennzeichnet.
